聚精会神谋发展 奋力拼搏创佳绩丨公司召开春节收假工作部署会

一年春作首，万事行为先。2024年2月17日，云南众安保安服务有限公司召开春节收假收心工作动员部署会，公司经营班子、中层以上管理骨干100余人参加会议。各部门分别汇报了春节期间值班备勤情况，并对2023年工作进行再次梳理回顾，认真分析当前形势、确立奋斗目标，查找工作不足，压实重点任务，汇报2024年工作计划。公司领导部署了2024年的战略计划，要求全体员工要以饱满的精神和十足的干劲迅速进入工作状态，全面推动各项工作的有序开展，为实现第三个五年规划战略谋划布局。

（会议现场）

上午9:00时，会议在庄严的国歌声中拉开序幕，所有参会人员精神抖擞，庄重严肃，气质昂扬的唱响国歌。市场部、财务部、人力部、事业部、督察部、综合部依次进行梳理汇报总结及计划，以图文并茂的形式生动的展示了一年来的工作成效和新一年的工作计划，一幅幅感动人心的工作画面和一组组详实的数据向全体参会人员系统直观地呈现了2023年艰苦奋斗、砥砺前行的全过程，诠释了公司全体员工拼搏奋斗取得的优异成绩。

（工作总结）

2023年，公司在客户单位的鼎力支持下，在监管部门的坚强指导下，在全体员工的共同努力下，经营班子带领全体员工攻坚克难，围绕年度经营目标核心，结合“品质提升，助力发展”的总体要求，扎实推进标准化落地，狠抓精细化管理，强化队伍建设，加强风险管控，规范制度建设，增强工作效率，提升综合服务水平，稳步推进公司发展，圆满完成了公司第二个五年规划的各项任务目标，为公司成立十周年交上圆满答卷。

（述职点评）

会上，公司总裁朱邦瑞作了2024年新春工作动员部署，他谈到此次会议既是一个凝心聚力、调整状态的收心会，也是一个明确目标、扬帆起航的动员会，更是一个奋勇当先，精兵强能、敲响战鼓的誓师会。全体员工要快速将“休假模式”切换到“工作模式”，从“放假心态”调整到“上班状态”。全员必须统一思想，严格按照公司制定的战略目标，精心谋划，先行一步、各司其职、抢占先机、大胆创新、主动作为、砥砺奋进，为高质量完成2024的各项目标任务，为公司“第三个五年计划”开新局。

（公司总裁作工作部署）

朱邦瑞强调，全员要抓好以下工作：一是居安思危，面对复杂的形势，全体员工要增强危机意识，擦亮眼睛，纵观大局，提前预见，见事早、行动快，避免灯下黑或坐井观天，造成盲目跟风或看不懂来不及的情况发生，做到心中有数。二是凡事做到举一反三，深思熟虑，做到危机面前不怯懦、困难面前不低头，努力做到化“天堑”为“通途”。三是要有预见性和应变思维，在机遇面前不犹豫，在困难面前不逃避，在风险面前善应对，从危机中捕捉机遇，想方设法化危为机。四是要有“狭路相逢勇者胜”的勇气，“不获胜利不收兵”的意志，打好化危为机的主动仗。五是要有“知难而上、激流勇进”的胆气，练强见招拆招、来招应招的本领，激发“方法总比困难多”的信心，主动作为、大胆尝试、敢于突破，借力发力、借势谋势，备好“工具箱”、擦亮“杀手锏”，努力成为岗位专家、行业行家，努力拼搏，积极创造，无论面对多大的困难，都迎难而上。六是要加强与各级政府、社区和企事业单位、高校、科研机构等合作，密切关注市场变化和需求，积极提升服务和保障能力，加强风险管理和预算管理。七是加强团队建设，提升干部队伍的素质和能力。注重培养储备干部，激发创新精神和活力，为公司的发展注入新的动力。八是加强内部管理，优化工作流程，确保各项工作有序进行，提高工作效率和协同能力。九是加强信息化建设，拓展渠道整合资源，利用科技智能抢抓数字化升级，将安保数字云融入传统保安服务业，创新变革保安服务高质量发展新模式，满足不同客户的需求，不断提高公司的核心竞争力。

（会议现场）

此次会议分析了形势、明确了目标、统一了思想、达成了共识，全体员工将齐心协力，鼓足干劲为公司第三个五年规划开新篇谋新局，为客户提供更优质的安全保障服务，充分发挥辅警职能作用，为社会和谐稳定作出更大的贡献。