创新机制改革，激发全员动力

2021年6月16日，云南众安保安服务有限公司在公司召开了区队以上骨干会议，会议旨在创新机制改革，激发全员动力。

云南众安保安在云投集团的正确领导下，在公司班子成员的科学决策下，在全体员工的共同努力下，经过7年的艰苦奋斗，从初始的萌芽团队逐步发展跨入全省先进企业行列，经历了艰难的挑战，也经历从民企到国有混改制的发展变革，经历了重重市场考验，全体员工奋发作为，齐心聚力克服了种种困难，磨炼了坚强的意志力，打造了优秀的团队，历练了敏锐的洞察力，筑牢了坚实的基础。

现代保安服务业面临人才和市场的激烈竞争，人力资源匮乏、招人难、留人难、物价上涨、客户要求标准高、质量问题制约着公司发展，公司已成为微利甚至临亏本的危机。随着市场条件的变化，结合企业和管理干部面临的瓶颈，面对企业内外部的竞争，秉承公司持续性改革与发展的需要，经公司研究决定，对公司各部门重组，机构进行调整优化，对分公司管理核定编制进行调整，解决网点分散、战线长，管理标准不高、质量下滑、政令不通、解决问题不及时、落实工作不到位等问题。

本着因势而变的理念，为实现公司中长期发展战略目标。通过改革来压实主体责任、整合资源、科学布局，以适应市场需求和深化改革的需要，确保公司持续稳健发展，从而提高企业核心竞争力。此次会议，有公司党支部书记、总裁朱邦瑞，总裁助理兼董事会秘书孙培菡，总裁助理兼工会主席谭莹，财务管理部总监段伟，人力资源部总监粱亚萍，运营中心总监何妍，总裁助理兼事业一部总监张勇西，总裁助理兼事业二部总监周丹，职能部门和中层骨干近百人参加。

人力资源部首先宣读了《关于组织架构优化及调整工作的通知》，对改革后公司经营体制组织框架的调整做了详细的阐述。

随后，本次调整后任命副经理及以上人员依次作了就职发言，从岗位认知、工作职责、团队管理、制度建设、工作措施、客户关系、员工关系等方面进行生动的发言。

最后，公司党支部书记、总裁朱邦瑞同志做了总结发言，并对公司下阶段的发展提出三点意见：

一是要未雨绸缪，因势而变，统一思想，把握全局。要充分认识推进公司机构改革的重要性和紧迫性，是公司体制改革的进一步深化。要认真贯彻云投集团下达经济目标的有关文件精神，进一步提高认识，统一思想，站在发展的战略高度，深刻认识这次机构改革的重要意义。

二是要优化内部体制改革，激励全员干事创业。我们公司的机构设置必须适应新形势和新任务的需要，进行优化调整，建立适应企业经营管理的要求，全体干部职工要结合公司机构设置总的方针和要求，认清形势，转变观念，找准定位，进一步提高服务水平和工作效率。要建立精干高效、结构合理、责任明确、行为规范的运行机制。以改革为契机，确立新的思想路线，瞄准新的工作定位，本着“始于客户需求，终于客户满意”的理念，进一步深化企业的创建水平，内强素质，外塑形象，不断提高优质的服务水平，不断提高办事效率，进一步增强企业发展的活力，让全员分享改革的成果，激发工作动力。要进一步落贯彻实习近平新时代中国特色社会主义思想的要求，加强和改进企业的自身建设。要加强党风廉政建设，进一步密切党群、干群关系，稳定职工队伍。要加强领导，严明纪律，保证队伍稳定，保证公司生产经营的稳定对改革工作具有很强的政治性、政策性和敏感性。要积极、稳妥地把机构改革作为公司当前的工作重点来抓，加强领导，周密安排，细致工作，高标准、高质量地完成好机构改革任务。

三是要改革提效增收，治乱规范发展。近年来，公司发展虽取得一定成就，但管理方面仍旧存在不足，具体表现为公司经营没有按年初做全面系统预算管理；公司的管理没有按制度流程标准执行；未充分挖掘各方面潜力。上述出现的问题，将成为本次改革的重点整治对象，希望大家认真组织，精心调研，深入发动，细致工作，确保改革顺利实施。

本次机制改革的目的就是为了发展，优化就是为了提升，是众安公司发展史上浓墨重彩的一笔，必将优化管理、提升效率。在新思想、新机制、新团队的团结协作下，努力当好改革的先行者、成为创新发展的实干家，为促进公司“四个五年规划”的实现、描绘众安公司的宏伟蓝图不懈努力。